QUANDO TURNAROUND & REESTRUTURAÇÃO FAZ DIFERENÇA

Empresas dos mais diversos segmentos entram em crise por razões diferentes. Nossa atuação parte da realidade de cada negócio. Cada projeto começa pelo caixa, pela operação e pela decisão que não pode esperar. Não por um pacote genérico de reestruturação.

CAIXA

• Quando o dinheiro acaba antes do mês

• Quando pagar uma conta vira escolher qual outra atrasar

• Quando a empresa ainda opera, mas o caixa já não sustenta o ritmo

PASSIVOS

• Quando o passivo cresceu mais rápido que a capacidade de pagar

• Quando banco, fornecedor e fisco cobram ao mesmo tempo

• Quando renegociar virou urgente e a empresa não tem tese para sentar à mesa

OPERAÇÃO

• Quando a operação perde dinheiro todo mês

• Quando o volume caiu e o custo não caiu junto

• Quando o dia a dia está só apagando incêndio

REESTRUTURAÇÃO

• Quando o modelo atual não aguenta mais o peso

• Quando corte isolado não resolve e falta um plano inteiro

• Quando a empresa precisa mudar estrutura, prioridade e ritmo ao mesmo tempo

CONTINUIDADE

• Quando a crise já chegou ao ponto de exigir proteção formal

• Quando recuperação judicial ou extrajudicial entra no radar

• Quando o risco não é só financeiro. É a empresa não atravessar o ciclo

COMO PODEMOS FAZER A DIFERENÇA NA SUA EMPRESA

Nosso portfólio cobre o caminho da crise ao novo ciclo: proteger o caixa, reorganizar o passivo, estabilizar a operação, reestruturar o negócio e recuperar o desempenho. Cada solução pode ser contratada sozinha ou integrada em um programa de turnaround.

CAIXA

GESTÃO DE CAIXA

Mostra onde o dinheiro está acabando e o que precisa parar primeiro.

Impacto: Mais dias de fôlego e decisão com número, não com apuro.

Instala visão curta, honesta e acionável do dinheiro.

Impacto: Clareza do que pagar, do que adiar e do que interromper.

Identifica vazamento em prazo, estoque, margem e ociosidade.

Impacto: Queima de caixa menor na primeira frente de trabalho.

CAIXA SEMANAL

ESTANQUEAMENTO

LIQUIDEZ DE EMERGÊNCIA

Organiza fontes de fôlego com critério, sem piorar o problema.

Impacto: Recurso de curto prazo com destino definido.

Separa o que é crítico para operar do que pode ser renegociado.

Impacto: Empresa aberta, com menos ruído e mais disciplina.

Coloca regra em compromisso novo, compra e desembolso.

Impacto: A crise deixa de ser alimentada por dentro.

TRIAGEM DE PAGAMENTOS

CONTROLE DE SAÍDA

PASSIVOS

MAPAS DE PASSIVOS

Organiza quem cobra, quanto, quando e com qual garantia.

Impacto: Mesa de negociação com fato, não com urgência solta.

Prepara tese, capacidade de pagamento e proposta sustentável.

Impacto: Acordo que a empresa consegue cumprir, não só assinar.

Estrutura a conversa com quem tem maior peso no caixa.

Impacto: Negociação coordenada, menos corrida isolada.

RENEGOCIAÇÃO DE PASSIVOS

INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS E CREDORES

FORNECEDORES CRÍTICOS

Protege quem segura a operação enquanto o restante se reorganiza.

Impacto: Abastecimento e prazo com menos ruptura.

Organiza exposição e caminho possível, sem maquiagem.

Impacto: Risco visível e prioridade realista.

Rebalanceia prazo, custo e perfil do passivo à capacidade nova.

Impacto: Passivo compatível com a empresa que vai permanecer.

DÍVIDA FISCAL E TRABALHISTA

ESTRUTURA DA DÍVIDA

OPERAÇÃO

ESTABILIZAÇÃO OPERACIONAL

Interrompe a queda e devolve ritmo mínimo à operação.

Impacto: Empresa que volta a entregar, não só a explicar.

Reduz custo sem destruir a capacidade de gerar receita.

Impacto: Base mais leve e ainda capaz de operar.

Concentra volume, cliente e produto no que ainda paga a conta.

Impacto: Menos esforço em linha que não segura a empresa.

CORTE COM CRITÉRIO

FOCO NO QUE GERA CAIXA

QUALIDADE E RETRABALHO

Ataca perda escondida que a crise costuma aumentar.

Impacto: Menos desperdício quando o caixa não perdoa erro.

Instala cadência diária entre liderança e operação.

Impacto: Problema tratado no dia, não na reunião seguinte.

Preserva cliente-chave, gente crítica e ativo essencial.

Impacto: Recuperação com base produtiva intacta.

ROTINA CURTA DE DECISÃO

PROTEÇÃO DO CORE

REESTRUTURAÇÃO

REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL

Redesenha estrutura, prioridade e modelo para o tamanho real do negócio.

Impacto: Empresa compatível com o caixa e com o mercado.

Recompõe resultado, liquidez e capacidade de honrar compromisso.

Impacto: Número que volta a fechar.

Devolve produtividade, prazo e padrão ao que ainda é o negócio.

Impacto: Operação que sustenta o plano financeiro.

RECUPERAÇÃO FINANCEIRA

RECUPERAÇÃO OPERACIONAL

RECUPERAÇÃO EXTRAJUDICIAL

Organiza acordo amplo com credores quando ainda há espaço para composição.

Impacto: Caminho mais rápido e menos desgastante, quando for viável.

Prepara e conduz a empresa quando a proteção formal entra no radar.

Impacto: Processo com tese, número e operação, não só peça jurídica.

Define quem decide, o que se comunica e o que não se improvisa.

Impacto: Menos ruído interno e mais autoridade na mesa.

RECUPERAÇÃO JUDICIAL

GOVERNANÇA DA CRISE

NOVO CICLO

RECUPERAÇÃO DE DESEMPENHO

Tira a empresa do modo sobrevivência e devolve meta, rotina e resultado.

Impacto:

Mostra, com número, o que a empresa consegue ser daqui para frente.

Impacto: Credor, sócio e liderança na mesma base.

Escolhe o que fica, o que sai e o que espera.

Impacto: Foco no que reconstrói resultado.

PLANO DE VIABILIDADE

REORGANIZAÇÃO DE PRIORIDADES

CAPACIDADE DE EXECUÇÃO

Garante que o plano saia do papel no ritmo da crise.

Impacto: Entrega curta, visível e cumulativa.

Reconstrói confiança com banco, fornecedor, cliente e time.

Impacto: Relação que volta a operar, não só a cobrar.

Deixa caixa, operação e gestão prontos para crescer sem repetir o erro.

Impacto: Empresa estável e preparada para o que vem depois.

CREDIBILIDADE

PREPARAÇÃO PARA NOVO CICLO

COMO ESSES PILARES TRABALHAM JUNTOS

Os pilares se combinam conforme o estágio da crise e o tempo que a empresa ainda tem.

COMO TRANSFORMAMOS OS DESAFIOS EM RESULTADOS

Conduzimos o trabalho com método, proximidade e responsabilidade pelo resultado. Na crise, velocidade sem critério destrói. Critério sem velocidade também. O trabalho une os dois..

COMPREENSÃO

Imersão no caixa, no passivo, na operação e no que ainda segura a empresa.

"Na crise o primeiro erro é tratar o sintoma como se fosse a causa"

EVOLUÇÃO

Estabelecimento de caixa, gestão e prioridades para empresa não repetir a crise

"Sair da crise não basta. É preciso não voltar para o mesmo lugar"

DIAGNÓSTICO

Quantifica queima de caixa, passivo crítico e capacidade real de gerar resultado..

"Não se negocia que não se mediu. Não se corta o que não entende"

PLANO DE AÇÃO

Os primeiros 90 dias: o que estanca, o que se negocia, o que se preserva..

"Plano curto demais, é fumaça em show "

IMPLEMENTAÇÃO

Presença na operação, na mesa de credores e na rotina de decisão.

""Turnaround não é relatório não é promessa. É empresa que volta a funcionar, é resultado que volta "

PERGUNTAS FREQUENTES

As principais dúvidas de empresários que buscam nossos serviços.

1.A SEDILLUS CRIA A ESTRATÉGIA OU TRABALHA JUNTO COM A LIDERANÇA?

Trabalhamos lado a lado com a liderança. Acreditamos que a estratégia deve ser construída com quem conhece o negócio, garantindo que as decisões sejam viáveis e tenham o comprometimento de quem as executará.

3. A SEDILLUS ATENDE EMPRESAS DE QUALQUER PORTE?

Atendemos empresas que enfrentam desafios relevantes de direção e crescimento, independentemente do faturamento, desde que haja comprometimento da alta administração com a transformação.

4. O QUE DIFERENCIA A SEDILLUS DE OUTRAS FIRMAS DE CONSULTORIA?

A Sedillus acredita que boas recomendações, por si só, não transformam uma empresa. Nosso diferencial é a combinação de rigor técnico, visão executiva e compromisso com a implementação e os resultados.

5. AS INFORMAÇÕES DA MINHA EMPRESA PERMANECEM CONFIDENCIAIS?

Sim. A confidencialidade faz parte da relação de confiança e é garantida contratualmente. Tratamos todos os dados e discussões estratégicas com absoluto rigor e discrição.

6. A SEDILLUS SUBSTITUI A EQUIPE INTERNA DA EMPRESA?

Não. A equipe da empresa continua sendo protagonista. Atuamos como um braço estratégico especializado que potencializa a capacidade da equipe interna de entregar resultados.

7. SÓ FAZ SENTIDO QUANDO A EMPRESA JÁ ESTÁ EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL?

Não. Quanto antes o caixa, o passivo e a operação forem estabilizados, maior a chance de um caminho menos extremo. Recuperação judicial é uma ferramenta. Não é o ponto de partida de todo caso.

8. O TRABALHO É SÓ CORTAR CUSTO?

Não. Corte sem critério destrói a capacidade de gerar caixa. O trabalho estanca o que queima dinheiro e protege o que ainda paga a conta.

9. DÁ PARA RENEGOCIAR SEM UM PLANO ?

Quase nunca. Credor sério não compra promessa. Compra capacidade de pagar, operação estável e governança da crise.

11. AS INFORMAÇÕES PERMANECEM CONFIDENCIAIS?

Sim. A confidencialidade é contratual. Caixa, passivo e discussões com credores são tratados com rigor.

12. A EQUIPE INTERNA CONTINUA NO COMANDO?

Sim. A equipe é protagonista. Atuamos ao lado da liderança para acelerar diagnóstico, decisão e execução no ritmo que a crise cobra.

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